Evaluierung und Controllingsysteme

Wir von der PEF sind seit Jahren Experten für ziel- und umsetzungsorientierte Personal- und Organisationsentwicklung. Bei sämtlichen Projekten werden sogenannte GAP Analysen durchgeführt die exakt den Veränderungs- und Lernbedarf definieren und dadurch messbar machen.

Beispiele für Workshops zur Abdeckung der festgestellten Gaps sind:
  1. Performance Management für Mitarbeiter
    Ziel dieses Workshops ist, die Handhabung der bereits im Unternehmen eingesetzten Personalmanagement- Tools mit dem Schwerpunkt Vorbereitung der Mitarbeiter auf das Mitarbeiterfördergespräch.

  2. People Management im Change Prozess
    Erhöhung der Risikofreude und Veränderungsbereitschaft; Erhöhung der Handlungs- und Entscheidungsdynamik; Aktivierung der Selbstentwicklung; Erweiterung der Wahrnehmung für den Umgang mit sich selbst, anderen Menschen und Problemen; Umsetzung der persönlichen Einstellungen in die Praxis.

  3. Systematische Problemlösungstechniken in kritischen Führungssituationen
    Sie sollen Verfahren zur systematischen Problemlösung in kritischen Führungssituationen kennen und anwenden lernen. Moderne Kreativitätstechniken einerseits und Instrumente bzw. Mechanismen zur Realisierung und Kontrolle andererseits werden Ihnen als Werkzeuge zur Verfügung gestellt. Dabei ist unter Anwendung der Grundsätze von Teambildung und Teamentwicklung den Teamlösungen gegenüber Einzellösungen der Vorrang zu geben.

  4. Konfliktmanagement I - Konflikte verstehen und bewältigen
    In Ihrer betrieblichen Praxis sind Sie immer wieder mit Konfliktsituationen konfrontiert. Sie sind entweder daran beteiligt oder davon betroffen, wenn "gestritten wird". In diesem Konflikt-Seminar geht es mehr um "Menschment", als um Management: es ist personenzentriert.

  5. Leadership – Licence to lead
    Der Schwerpunkt dieser Veranstaltung liegt in der Umsetzung der bereits im Unternehmen eingesetzten Führungsinstrumente. Die Führungskräfte werden die Handhabung der Instrumente üben und so Verständnis für die Notwendigkeit dieser Management-Werkzeuge entwickeln. Die Instrumente MbO, Performance Contract und Mitarbeiterfördergespräch werden dargestellt und besprochen. Der Schwerpunkt des Trainings liegt jedoch in der praktischen Anwendung und Umsetzung dieser Führungswerkzeuge. Zusätzlich wird für jede/n TeilnehmerIn mittels Selfassessment ein Leadershipportfolio erstellt.
PEF Consulting GmbH, Schwindgasse 7/4. OG/Top 12, 1040 Wien: +43(1)53439-0
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